□麻醉科 唐庆凯
随着社会经济的发展，医院必须跟上时代的步伐，只有破除束缚自身发展的壁垒，才能在日益激烈的竞争环境中掌握主动权。项目管理作为一种全新的管理理念，在医院各科室横向连接的基础上，建立了纵向连接，更具系统性和目标性，有效地解决了以往医院运行中遇到的难题，提升医院的综合实力。
2014年11月，我有幸成为项目管理部的一员，进入经翔部长负责的小组，参与了《基础医疗设备调研》项目。在参加项目部工作以前，我专注于临床工作，对于设备，熟悉的只是维护、登记等，其他相关的问题知之甚少。我们小组5名成员，绝大多数都是和我一样的临床一线工作人员。接到项目之初，每个成员都感到前所未有的压力，基础医疗设备涉及科室多，临床需求大，产品型号杂，如何精细地去筛选，实现资金利用最大化，同时解决临床的实际问题是摆在我们面前的难题。我们小组的成员从发放基础医疗设备需求调查问卷开始，每人分配责任区，详细了解临床一线科室设备需求情况，反复讨论分类方法和流程优化方案，常常要工作到深夜，回想几个月来在项目部工作的情景，浮现出一个个难忘的画面。有的成员孩子发烧，为了保证项目进度，仍然坚持一边照顾孩子一边撰写项目建议书；有的成员凌晨2点醒来忽然想到解决方案，兴奋立即驱走睡意，马上在微信群里与大家分享；有的成员利用下夜班时间，不顾身体的疲惫，多次深入到临床一线，与医务人员反复沟通设备购买需求。大家都在为顺利完成项目出力，辛苦并快乐着。
目前，在设备处牵头下，《基础医疗设备调研》项目已经进入执行阶段，部分医疗设备已经完成购买，后续的设备也将按照相关流程陆续进行申购。同时，在院领导的大力支持下，生命保障支持中心也已正式投入运行，相关制度也日趋完善，有效地解决了监护仪、输液泵等临床高频设备急用的问题，取得了预期的满意效果。看着自己的设想一点一点变为现实，这种幸福足以驱散我们所有的疲惫，支撑着我们一路坚强的走下去。同事们经常问我在项目部的感受，我很自豪地告诉他们：“辛苦并快乐着”。
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